本文的研究对象A公司是一家塑胶行业的OEM厂商。其现在处于快速成长阶段,对于有效薪酬体系的需求非常迫切。作者从研究其运营现状及薪酬体系的现存问题入手,经过分析、测算、评估后,为其制订了一套薪酬体系再设计方案,以适应公司快速发展的需要。要想系统地解决问题,就需要有相应的理论及实践作为基础。所以本文先从薪酬概念开始介绍,然后导入薪酬的功能、结构、影响因素、各种类型的薪酬体系以及薪酬体系设计原则及思路等知识。实践部分从A公司现有经营状况以及薪酬体系进行分析,确定其企业战略及薪酬战略后,开始薪酬体系的再设计。从工作分析、职位评价的基础工作做起,进行薪酬调查、讨论薪酬支付水平、调整薪酬等级、确定新的薪酬结构。同时对可变薪酬及福利薪酬也提出了修改意见。直至最后完成薪酬体系再设计方案。对于贯彻、实施再设计的薪酬体系,主要介绍了实施计划及实施过程中需注意的问题,旨在确保新的薪酬体系能够得以顺利过渡,并且能够对薪酬体系实施科学、有效地动态管理。本文在进行薪酬体系再设计时,本着以企业战略为指导,薪酬战略为企业战略发展提供支持的核心,秉承薪酬激励的功能及其主要设计原则:公平性原则、经济性原则、竞争性原则。且以提升薪酬体系的科学性、有效性为导向,为企业战略目标的实现提供支持。