绩效管理是一个综合的管理体系,有效的绩效管理必须明确有考核目标、考核内容、评价指标、考核方法、考核结果应用等；亦即绩效管理是绩效计划、绩效考评、绩效反馈、绩效沟通、绩效改进与提高等环节的有效整合,任何一个环节都直接影响绩效管理的成败。本文以WD地产公司为研究对象,在分析收集相关管理资料、全面了解管理和绩效考核现状的基础上,结合激励理论、利益相关者理论等绩效管理理论,以及平衡积分卡、关键绩效指标等具体方法,深入分析WD地产公司绩效管理现状,找出其在绩效管理中存在的没有与公司战略相结合、将绩效考核等同绩效管理、缺乏绩效沟通等问题；围绕实施目标管理的具体进程,运用文献研究法、调查研究法和统计分析法,重新规划了整个公司的绩效管理体系,以期为WD公司的健康快速发展创造有利条件。本文认为,取得公司高层领导的重视、修订完善系统的绩效管理制度、健全绩效管理机构、优化绩效考核指标系统、持续的绩效督导、做好绩效考核结果的反馈与评估、绩效考核结果的应用、加强以绩效为导向的文化建设是WD公司优化绩效管理的关键所在,也对其他企业有积极的借鉴意义。