加入WTO 后,我国房地产市场己从价格竞争、质量竞争逐步走向品牌竞争。相比国外而言,国内房地产开发企业的品牌发展滞后,为此,国内的房地产开发企业迫切需要对房地产品牌营销进行深入的研究。本文从品牌的基本理论和方法入手,结合国内房地产行业具有代表性的典型案例,运用理论和实践相结合的方法进行论证,希望能够为房地产开发企业系统地塑造房地产品牌及实施品牌战略提供一些思路、方法和建议。本文利用品牌运营理论,从战略与营销的角度提出我国房地产企业应通过准确的市场定位,发挥自身的资源优势,建造房地产品牌,实施品牌运营战略,以在未来激烈的市场竞争中获胜, 本文通过以下五个部分对房地产品牌营销进行分析: 第一部分主要介绍了品牌及房地产品牌的概念及特征。第二部分主要分析了房地产开发企业品牌建设的现状以及在品牌建设过程中存在的主要问题,并对房地产品牌经营滞后的原因做了进一步的分析。第三部分阐述了房地产品牌运营的核心及房地产品牌运营的基本过程,重点从品牌的规划设计,品牌细分和定位、品牌的实施维护、品牌传播、品牌的延伸及扩展等几个方面讨论如何塑造房地产企业的强势品牌,对房地产品牌运营过程中的营销策略也做了进一步的探讨。第四部分用万科房地产企业品牌管理模式为例加以说明。第五部分提出结论和建议。