小米智能家居公司作为国内一家新兴互联网公司,主要专注高性价比的智能手机及高端智能家居生态链产品的研发、生产及销售。自小米智能家居公司成立以来,以互联网模式作为依托进行产品开发。凭借着独特的营销模式与个性化产品在全球和中国智能手机出货量增速放缓的形势下,仍保持令人称赞的增长速度,市场占有率不断提升。小米智能家居公司在依托主营手机、电视、小米路由器的基础上进军智能家居市场,推出相关的智能家居系列产品在智能家居行业崭露头角。本文以小米智能家居公司为研究对象,结合国内外相关企业战略管理实践以及我国智能家居行业的发展趋势,以战略管理理论为切入点,运用管理学理论、方法与模型对小米智能家居公司在互联网模式下的运作进行具体分析。首先对小米智能家居公司进行了SWOT分析后,根据分析得出小米智能家居公司的总体战略:以增长型战略为主,多种经营战略为辅助。并在此基础上对其进行了相应的战略匹配,并为小米智能家居公司制定了以成本领先战略与特色化经营两步走的竞争战略,及各个部门的职能战略,同时依据职能战略给出措施建议。基于上述战略规划为小米智能家居公司以及整个智能家居领域公司的长期可持续的发展奠定了基础。