齐齐哈尔RS食品有限公司主要从事玉米、大豆、杂粮、芝麻、花生等绿色食品的深加工。产品范围涵盖玉米膳配功能米、玉米（杂粮）休闲食品、大豆植物组织蛋白食品、调味食品等四大类10多种系列产品，年产量10万余吨，现已获得“中国绿色食品”认证标识20个，其中三个品牌获省著名商标。随着绿色食品深加工行业规模不断壮大，越来越多企业加入到行业中来，市场竞争也日趋激烈。虽然RS食品有限公司总体产品销量逐年增长，但是面对激烈的市场竞争，其在营销方面的短板也逐渐凸现出来，制约了公司的进一步发展壮大。　　论文通过运用市场营销的相关理论方法，结合企业管理理论从RS食品有限公司市场营销的现状入手，提出该公司在市场营销策略制定和实施过程中存在的主要问题，利用PEST、波特五力模型以及SWOT分析等理论方法对RS食品有限公司的营销环境进行了较为全面的分析。在此基础上，对RS食品有限公司市场营销策略进行调整，制定了产品策略、定价策略、促销策略和营销渠道策略，为RS食品有限公司营销策略的制定提供科学参考，建立更为完善的市场营销策略，改善目前RS食品有限公司在市场营销方面的不足，从而提高公司产品的市场竞争力，进一步扩大公司产品的市场占有率。　　同时，为保障RS食品有限公司市场营销策略的有效实施，论文从组织建设、理念培养和品牌塑造等几个方面着手，建立相应的保障措施，以确保RS食品有限公司营销策略的有限实施，促进RS食品有限公司完成总体战略目标，实现跨越式发展。