随着精益管理的科学性和先进性以及精益管理对企业管理创新的重要贡献逐渐被证实,越来越多的企业管理者学习精益管理,将精益管理的思想与方法导入企业,探寻企业发展的路径。不过,虽然这种方式成就了一批优秀的企业,但是也有大量的企业失败了,其主要原因是精益管理思想和方法与企业管理创新过程没有较好地“适配”起来,导致企业在推行精益管理过程中遇到较大的阻力,从而使得企业管理创新未达到预期的效果。因此,在目前的企业精益管理创新实践中,迫切需要一个判断企业所采用的精益工具与企业所处的管理创新过程是否适配的有效方法。基于此,本研究在分析和验证精益工具与管理创新过程适配的主要影响因素的基础上,构建精益工具与管理创新过程的适配性测度模型,将精益工具与管理创新过程的适配性测度问题转化为精益工具性能的点集与管理创新过程特征的点集之间的距离计算问题。同时,本研究应用了三个案例企业的精益管理实践案例来检验本研究所构建的适配性测度模型的有效性,并根据测度结果,为企业应用精益工具进行企业管理创新的实践提供管理建议。研究结果表明:(1)精益管理创新实践参与者对精益工具的感知易用性和感知有用性会影响精益工具与管理创新过程的适配效果,因此精益工具与管理创新过程的适配性测度模型应该综合有用性和易用性两个维度来衡量适配性。(2)基于几何代数理论,通过将精益工具与管理创新过程的适配性测度问题转化为精益工具性能的点集与管理创新过程特征的点集之间的距离计算问题,可以实现精益工具与管理创新过程的适配性测度。(3)通过案例研究,表明本研究所构建的精益工具与管理创新过程的适配性测度模型是科学有效的,企业在通过实施精益工具实现管理创新的过程中,应该根据企业管理创新所处阶段的具体特点筛选合适的精益工具,才能更好地保证精益工具与管理创新过程的适配。