本文针对国有企业员工流动存在问题，运用人力资源的流动理论，查找出问题原因，并从企业角度和人力资源管理角度提出解决方案。文章共分四个部分。第一章为理论篇，对于企业员工流动的原因、类型和影响因素进行理论分析。首先介绍了企业员工流动的概念和类型，即企业内流动和企业间流动、水平流动和垂直流动、结构性流动和个别性流动，使读者对于企业员工流动有个大概了解；接着，从职业和职业群体的差异性、个人的需要、企业的需要三个方面对引起员工流动的原因进行分析；并在第三节对影响员工流动的个人因素和企业因素进行了深入探讨。第二章在理论分析的基础上，结合国有企业的实际情况，对国有企业存在的弊病进行剖析。国有企业往往存在人才流失、内部流动不畅、人员结构不合理、冗员充斥等弊病，落后的人力资源制度是造成这些问题的主要原因。文章接着还对人才流失和内部流动不畅的原因进一步作具体分析。第三章根据第二章的原因分析，提出了国有企业员工流动管理原则，即人力资源中心原则、人才流动政策一致性原则、员工发展与企业发展一致性原则、外部流动与内部流动一致性原则、成本最优原则、权变原则和适度原则。根据这些原则，企业需完善人力资源管理职能，创造合理的管理流程、完善企业激励机制、强化人力资本投资、营造员工认可、社会欢迎并体现时代精神的企业文化才能有效解决员工流动问题。文章的第四章对员工流动管理实务作了充分的阐述。国有企业人力资源部门应当从企业员工招聘环节开始把关，真实评估应聘员工的职业发展潜力，作出真实职位预观，并做好试用期管理；同时应当做好员工内部流动管理，采用科学的晋升制度和内部轮换制度，疏通职业通道，使企业内部横向流动和纵向流动均畅通无阻；企业还要做好员工流出管理，包括员工辞职管理和裁员管理；除此之外，企业还要树立正确的人才流动观念，创造吸引人才的机制，防止人才流失。