大中型工业项目的设计阶段是对工程技术水平和工程造价影响最大的环节,而设计准备阶段良好的设计策划对投资控制、工程质量和建设周期等方面的影响起决定性作用。目前,对大中型工业项目设计策划还没有形成统一的管理模式,许多大中型工业设计项目在设计工作中存在着一些策划管理问题。本文正是从这些存在的问题进行讨论和展开研究的。本文首先研究大中型工业项目设计基本性,在分析该项目设计特点及对设计策划影响的基础上,指出设计策划的重要意义,明确设计策划的内容及整体策划的方法,从而进一步论述设计策划的特征和原则。然后据此对设计策划的具体内容进行展开,通过设计环境分析确定设计范围和建立设计目标体系,如何选择恰当组织形式并对设计任务进行分工,归纳了一般设计工作任务实施、目标控制和风险管理的过程,接着讨论了大中型工业项目设计策划关键问题,例如设计组织与技术接口、技术风险控制策划等。论文在研究中始终紧扣大型工业设计项目特点,力求形成大型工业项目的设计策划的管理模式及理论。本文的研究注重理论与工程实践的结合,最后以研究理论为指导根据铜陵热电厂烟气脱硫项目的特点,对该项目设计目标、设计组织、设计过程控制和风险管理等内容进行了策划。