本文通过广泛收集和整理1994年至2004年期间相关的公开信息、访谈报告和调研报告，与部分调研者进行了充分沟通，获得了大量有关于复星医药的翔实材料。本文中作者以复星医药为研究对象，充分运用实证分析法、动态分析法、比较分析法，以并购理论、价值链理论、核心竞争力理论、一体化战略理论、人力资源管理理论等为理论依据，就复星医药的并购战略、并购目标、并购方式、并购后的整合进行全面而深入的分析，总结其成功之处，以期给正在进行战略并购的国内医药企业以启发。全文主要内容如下： 第一部分，首先研究了并购理论，阐明战略并购与财务并购的区别，指出战略并购是企业为了实现自己的战略目标，增强核心竞争力进行的并购行为。接着指出战略并购是我国医药企业的必然选择，分析当前我国医药企业战略并购过程中存在的问题，阐明研究复星医药案例的现实意义。 第二部分，着重分析复星医药的并购战略和并购实施过程。首先运用价值链理论、核心竞争力理论和一体化战略理论分析其并购战略，阐明从价值链分析入手制订的旨在提高其核心竞争力的一体化并购战略对复星医药发展的意义。然后分析其并购实施过程，研究其选择并购目标的标准和运用的并购方式，说明复星医药选择并购目标的科学性，同时指出横向并购和纵向并购是实现其并购战略的主要手段。 第三部分，主要研究复星医药并购后的整合措施。首先分析了复星医药在并购实施后面临的一系列挑战，阐明了整合对于其实现并购企业之间的一体化和形成协同效应，最终提高并购成功率的重要性。然后从整合必要性、整合的原则、整合的措施和优点几个角度出发，着重分析了其战略整合、组织整合、人力资源整后、企业文化整合、产品整合和技术研发整合。充分说明了战略整合是其整合成功的先导因素，组织整合是其整合成功的保证，人力资源与企业文化整合是其整合成功的关键，产品整合与研发技术整合是其整合成功的助推器的观点。 第四部分，为了进一步说明战略并购与整合对复星医药的重要性，笔者充分运用比较分析法、动态分析法、实证分析法，对其并购和整合后的产业链、品牌、营销、研发、财务、人力资源与企业文化等进行了全面的绩效评价。指出复星医药通过并购与整合促进了企业成长、在品牌、营销、研发、人力资源、企业文化等方面形成了自己的独特优势，产生了协同效应，形成了自己的核心竞争力。 最后，总结了复星医药成功进行战略并购与整合给我国医药企业的启示。通过对复星医药案例的分析充分说明战略并购对于我国医药企业培育和提升核心竞争力，实现可持续发展的重要性，强调并购战略、并购目标的选择和并购后的整合是提高我国医药企业战略并购成功率的关键，同时指出政府的支持对于并购成功的积极作用。因此我国医药企业必须高度重视战略并购工作，应立足长远，站在培育和提升企业核心竞争力的高度来推动此项工作的开展，并积极取得政府的支持，在开展战略并购的过程中，注意抓好并购战略制订、并购目标选择和并购后的整合等几个环节。