中国液压破碎锤市场起步于上世纪90年代，落后于日本和韩国，具有技术研发能力的企业较少，大多数液压破碎锤生产企业以日本或韩国液压破碎锤为样机，进口韩国机芯进行组装，生产规模不大。随着近年来国家在基础建设方面的大力投入，工程机械产品的需求量呈现持续增长态势，而液压破碎锤作为矿山开采及建筑拆除行业的主力产品，受到国内外液压破碎锤制造企业关注。进口品牌依靠其强大的技术、服务和品牌优势长期占据中国液压破碎锤中高端市场，虽然国产品牌的市场占有率逐年递增，但主要还是集中在低端市场。一方面，中国液压破碎锤市场较为混乱，品牌竞争呈现“良莠不齐”的无序局面，另一方面，进口品牌液压破碎锤制造商不断在华扩大投资力度，挤压中国民族品牌的生存空间。面对这种市场现状，中国的液压破碎锤生产企业如何通过自身努力改变这种市场格局，成为当前国内液压破碎锤企业亟须重视的课题。　　本文首先对中国液压破碎锤市场的竞争格局和行业环境进行了描述，以竞争战略理论为理论基础，运用SWOT模型分析提出中国液压破碎锤企业战略取向，在确定战略方向后，结合内外部资源制定出适合国内破碎锤制造企业发展的竞争战略。然后对影响中国液压破碎锤行业发展的的内外部因素进行分析，并以波特的“五种力量模型”为基础，对国内的液压破碎锤行业进行了全面分析。最后，结合2012年1月底，“三一重工收购德国普茨迈斯特”这一案例，对中国液压破碎锤行业未来发展的趋势进行了预测和展望。　　在本文研究过程中采用理论联系实际的方法，尽可能的在重视理论研究的基础上更具有可操作性，希望本文的研究能对中国液压破碎锤企业在当前激烈的市场竞争中取得长足发展提供了一定的参考和帮助。