随着我国经济的迅猛发展和城市化建设速度的大大加快,大型建设项目如雨后春笋般涌现。在现代化科学技术的推动下,这些新建的项目逐渐呈现出规模庞大、功能齐全、技术复杂、参建单位繁多等特点。尤其是在被称作工程建设灵魂的设计管理阶段,设计管理者如何面对众多参建方之间由于资源、技术、信息等因素形成的界面问题,已成为能否最终实现项目安全、质量、投资、进度目标的重大课题。为实现高效有序的设计管理,界面管理理论可以作为一种新的尝试,这也顺应了当今多学科间交叉互补共同促进的必然趋势。将设计管理界定清楚是界面管理理论应用的必要准备,只有明确了研究对象才有利于理论的恰当应用。本文所提到的设计管理是指业主方在建设项目的全过程中,通过建立组织管理制度、协调参建各方关系等解决设计、技术相关问题,最终实现项目社会、环境、经济效益最佳平衡的过程。这个过程从项目决策、设计准备、方案设计、初步设计、施工图设计到整个施工过程,并一直延伸到竣工验收、使用运营、总结回访为止。界面管理经过几十年的发展已形成一定研究成果,但主要集中于研发制造与商业营销等行业,近几年来才开始引入到建筑业中。本文将其运用到大型建设项目设计管理的全过程中,首先分析了界面矛盾产生的原理并按约束条件类型不同,将界面矛盾分为信息粘滞、专业技术衔接与配合不当、利益与目标不同、组织制度差异、文化冲突与价值观差异等五种,同时揭示了界面矛盾发展的普遍规律,为全过程的、动态的界面管理提供理论支持。其次提出了界面划分及界面管理的原则,作为减少不必要界面数量或缓和消极界面矛盾、设计合理界面管理的行为准则。接着本文在充分考虑适用范围、合理创新与优化的基础上,将理论性与操作性相结合,阐述了界面管理体系架构、界面动态控制、界面风险预测、界面网络信息集成等几种界面管理措施,丰富了界面管理的策略空间。然后本文将设计管理各阶段的界面状态加以识别分析并根据实际情况分别采取以上五种界面管理措施,同时指出了各种措施的优缺点。最后,本文以某大型场馆建设项目为例,实例分析了界面管理理论应用于设计管理的可行性与合理性,并建设性的提出了界面管理有效性评价的原则,这些原则包括要有利于推动建立良好的运作制度、有利于界面管理构架的精简、有利于发挥专业设计管理者的组织与协调能力等。本文是将界面管理理论应用于大型建设项目设计管理过程的一次理论上、实践上的尝试,特别是对解决目前设计管理各阶段界面矛盾复杂、协调难度巨大等问题的有益探索,但是如何真正发挥该理论的潜在作用还需进一步深入的研究。