近年来,物联网、云计算、大数据、互联网+等新的理念和技术迅速崛起,改变了软件行业的战略环境,也重新定义了软件行业的发展方向。历经风雨成长起来的软件企业,亟待研发新产品、布局新业务,高额的战略投入成为软件企业布局新一轮增长的战略瓶颈,上市软件企业纷纷采取产融互动战略。定期进行战略评价,可以帮助软件企业了解自身的战略绩效和竞争状况,以及是否形成了有效的产融互动,从而及时发现问题和不足,采取纠正行动。本文基于ECIRM模型对上市软件企业进行了战略绩效评价,基于产融互动战略对软件企业战略行为的有效性进行了评价,并以广联达为例深入分析了评价结果。战略绩效评价方面,本文以上市软件企业为研究对象,基于ECIRM模型对相关企业进行了战略绩效评价。经测算,所选的15家企业可以分为四个层次。第一层次的企业各个维度都有较高的得分;第二层次的企业规模大、市值好、利润高,但利润率呈现负增长;第三层次的企业规模不大、市值居中、利润不高,但利润增长率较好;第四层次的企业在各个维度都表现不佳。战略行为有效性评价方面,本文基于产融互动战略,评价了所选15家企业战略行为的有效性。经测算,东方通和广联达的战略行为属于DEA无效,没有形成有效的产融互动,需要进行相应的调整。评价结果分析方面,本文以广联达为例,进行了评价结果深入分析。由于战略投入过大,融资活动不足,广联达的净利润率下降了59%;并购、分红等行动也没能引起资本市场的强烈相应,没有形成有效的产融互动。未来广联达应在两方面改进:一方面,应加强融资力度,从而弥补高额的战略投入;另一方面,应采取受资本市场欢迎的战略行动。本文依据ECIRM模型提出了战略绩效评价指标体系,并依据产融互动战略提出了战略行为有效性评价的指标体系,是ECIRM模型和产融互动战略在应用方面的创新。