随着科学技术的进步,市场经济飞速发展,企业要在激烈的竞争中立于不败之地,就必须提高自身的竞争能力,而成本控制是企业竞争能力的重要标志,运用合理的成本理论对项目成本进行有效控制正变得越来越重要。本文是以沈阳CK公司燃煤锅炉改造项目成本控制为研究对象,在节能环保的政策要求下,需要对公司现有的一台6t/h燃煤锅炉进行改造,而作为公司的燃煤锅炉不仅要考虑到环境保护的问题,更重要的是需要考虑其经济性。通过对项目在成本控制方面存在的问题进行剖析,指出沈阳CK公司燃煤锅炉在成本管理上存在的不足,通过对燃煤锅炉改造项目的前期实施、实施过程、后期维护进行成本控制研究,以及根据公司改造燃煤锅炉项目的目标,并运用层次分析法从电锅炉、天然气锅炉、醇基燃料锅炉三种方案中选取最优方案替代燃煤锅炉,基于层次分析法最终选取用醇基燃料锅炉来替代原来的燃煤锅炉,并为改造项目能够顺利的实施而制定相应的保障措施,以此解决成本控制的问题来帮助企业提高竞争实力,实现经济效益和社会效益的最大化,对公司发展具有重要的意义。通过分析,公司的燃煤锅炉对环境污染较为严重,运行成本高,设备使用成本高,人员成本过高,经济效益差,结合公司改造燃煤锅炉项目的目标,最终选取用醇基燃料来替代燃煤锅炉,同时采取相应的措施来保障改造项目能够顺利的实行。