论文部分内容阅读
本文对尚达通信技术有限公司发展战略进行了探讨。文章分析了尚达公司进行了外部环境和内部状况，为尚达公司制定了组织结构、人力资源、整合营销和技术管理等四个方面的具体实施层面的战略。研究表明，在总战略方面，尚达公司宜选择直接扩张和相关多元化的方式来实现增长战略；在竞争战略方面，总体上宜选择差异化竞争战略，但应规避纯差异化战略的缺陷；在产品组合分析中，得出了公司的产品组合情况，指出了下一步的产品发展策略；在组织结构、人力资源、整合营销和技术管理等四个方面，在进行现状诊断的基础上提出了可操作的战略实施计划。