WY公司作为一家全球分析仪器专业供应商,WY公司的自主研发能力较强,在我国同行业的发展中有着较大的优势。但是从当前WY公司的研发现状来看,还存在一些问题,这些问题主要表现在WY公司研发数据流程管理中。基于这个背景,在本文的研究中,主要利用IPD的思想和方法优化企业研发流程,借助IT信息化系统(比如优化后的流程系统)来实现流程落地实现和业务运转,从而提高企业研发效率。WY公司面对日益复杂的市场变化,必须实现研发数据流程统一化、标准化的管理,建立统一的研发数据管理平台。结合企业自身研发情况建立标准化、规范化的产品研发体系,优化产品数据管理和项目管理流程,以帮助企业在研发数据管理、研发流程管理、研发过程控制、项目过程管理、创新能力、快速响应、精细化管理等方面有所提高。在本文的研究中,首先对研发流程优化的相关文献进行研究,在此基础上分析WY公司的研发数据流程和研发业务流程现状。通过分析,发现WY公司现有研发流程的问题,并对存在的问题进行剖析,提出解决方案,建立新的研发流程模型。在本次优化的实施过程中,我们的主要方法是,先通过业务调研发现问题,然后利用研究方法论对问题进分析总结,发现问题的根因。针对发现的问题对现有流程进行优化,为WY公司完成新研发数据流程设计。优化后的流程利用IT信息化系统(PLM系统)进行落地实现,从而达到流程固化的目标,为后续进一步的流程优化打下基础。首先,针对WY公司的研发数据流程进行调研,发现并总结当前流程中的问题,结合业务中碰到的问题和痛点,对当前的研发数据流程进行优化。调研过程中,我们针对不同的业务模块组织了相关业务的关键用户进行了深入的业务调研。完成调研后,我们针对调研中发现的问题和需求进行分析总结,找到对应问题和痛点的根因,形成需求分析报告。然后,我们根据需求分析报告,结合IPD的思想和方法以及WY公司的研发业务目标,完成了新的研发数据流程设计和实施。最后,我们针对新流程实施后的结果进行了评价。