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SG公司ERP项目是Q公司为SG公司开发的工程机械行业信息化软件，采用易于管控的分布式架构和强大的工作流引擎，并针对行业特点提供按需定制的模块化解决方案。系统具有超前的技术意识，既着眼于近期的业务需求，也考虑长期的战略规划，保证系统所采用的技术手段具有先进性。随之带来的项目管理的复杂程度也非常高。在Q公司已经完成和正在进行的项目中发现使用传统的项目管理方法进行时间管理，会出现一系列的问题。如计划时间与项目实际执行时间有着严重的偏差，且很难调整。项目延期的现象非常普遍，并且项目管理者缺乏有效的进度监控方法。针对目前Q公司项目中已经出现的问题，本文首先概要介绍所开发SG公司ERP项目，并对当前项目中遇到的问题作出分析。论文结合CPM关键路径法进行项目时间管理的方法，引入CCPM关键链管理方法对项目时间进行管理，具体为对项目的时间计划进行重新编排和优化，按照CCPM方法设置缓冲区，并结合项目风险管理和缓冲区的三个区域对项目进度进行监控。本文依据SG公司ERP项目的工作包，建立新的经过优化的ERP系统项目的进度计划，项目的工期较之前制订的工期更加科学可信，更具有指导意义。并且结合风险管理，使基于缓冲的项目监控更加精细化。本文通过关键链管理进行项目的时间管理成功解决了在SG公司的ERP项目存在的以下问题：（1）有效解决人的主观因素带来的效率低下、工期拖延等有可能导致项目延期的问题；（2）项目管理者在复杂的条件下，无法真正有效监控项目进度，本文通过缓冲区的三个区域的监控使得项目管理者很容易的观察项目的进度，并能随之采取行动（3）结合项目组织结构和风险管理，提出不同的组织架构层次管理不同的风险。