进入二十一世纪，企业将而临着更加激烈的竞争。面对内外部环境的变化，企业如何调整自己的营销策略，建立以市场为导向的营销组织和机制，对于企业实现做大做强的目标，具有非常重要的现实意义。 JC公司是一家小型从事智能卡耗材生产加工型企业。随着国民经济的快速发展和会卡工程的实施，智能卡行业得到飞速发展。2005年初，JC公司决定抓住机遇，投资生产层压钢板。为尽快收回投资，抢占市场份额，就要求公司能在正确的营销目标和策略指导下进行工作。 本文以智能卡行业为背景，以JC公司为具体研究对象，采用理论与实践相结合的方法，对企业的营销环境进行了分析，包括对宏观经济形势的分析、智能卡行业的分析、层压钢板竞争者分析和JC公司内部环境的分析，指出了JC公司面临的机遇和威胁，以及JC公司内部的优势和劣势。 在研究了JC公司的营销现状后，针对企业的营销组织机构、营销管理体系，营销策略，综合运用营销理论加以分析和诊断，确定这些问题出现的原因和所涉及的理论根据，并得出了诊断结果。 针对诊断结果，综合运用营销理论，对氽业的营销策略提出了提出一整套的解决、改进方案。