企业职业发展通道体系是从企业战略出发,根据企业的要求,对员工能力进行管理,对员工职业发展进行规划,保持员工能力与企业要求动态平衡的管理系统。它将企业要求与员工能力同时纳入一个系统,是解决两者匹配问题的有效工具。一方面,职业发展通道体系开发的任职资格,详细描述了企业所需人才的特征,有利于企业选拔人才；另一方面,职业发展通道体系对员工进行评价,通过评价结果与企业要求的对比,让员工明确努力的方向和程度,帮助员工获得发展。职业发展通道体系研究的意义：一是有利于企业人力资源管理工作的开展。二是有利于充分挖掘和开发企业人力资源的潜力。三是有利于企业核心竞争力的发展。职业发展通道体系从企业战略出发,根据企业的要求,对员工能力进行管理,保持员工能力与企业要求的动态平衡。本论文包括六个章节的内容。第一章绪论。对论文的研究背景进行了介绍,明确了要解决和研究的问题,并对国内外研究现状做了简要的描述；第二章理论综述。对职业发展通道的相关概念进行描述,介绍了职业发展通道模式的分类；第三章N公司员工职业发展现状和问题分析。通过调查问卷方式,分析存在问题；第四章是职业发展通道建设方案设计,包括方案设计的原则、思路和步骤,本章是论文的重点：第五章体系实施及其效果评价；第六章结论与展望。总之,职业发展双通道体系能够帮助企业形成一支高素质的人才队伍,增强企业核心竞争力,促进企业战略的发展；同时也能够挖掘员工潜力,有利于员工的职业生涯规划。因此,企业和员工都应该给予职业发展双通道体系足够的重视,充分发挥体系的作用,促进企业和员工的协调发展。