绩效考核是人力资源管理工作的一个重要组成部分，它对企业制定人力资源规划、挑选与保持人员、确定薪金和奖励方案、开展培训工作以及完善公司激励体系有直接的指示作用，是激励与约束员工行为、提升企业文化水平、实现企业战略目标的重要工具。绩效考核是从西方发达国家引进的先进的管理手段，对我国企业是一个全新的课题，国有企业面临着由传统的定期进行的评先奖优活动向规范的经常性绩效考核过渡的课题，民营企业有高起点引进先进的绩效考核理念和方法的任务。丰禾公司是一家设立不久的民营股份制企业，研究其管理人员绩效考核有重大的现实意义和社会意义。本文运用经济学、管理学、统计学、财务管理学、行为科学和人力资源管理等理论，以规范分析与实证分析相结合、理论与实践相结合、个案研究与综合研究相结合的方法，探讨企业推行绩效考核的一般问题和民营企业丰禾公司推行绩效考核的具体问题。本文的最终成果是丰禾公司管理人员绩效考核改革方案。为了使方案有效、可行，论文从阐述绩效考核相关理论入手，分析了企业的生存环境和绩效考核的现状，从铜川矿务局传统的考核体系中吸取经验教训，从美国朗讯公司先进的绩效考核体系中汲取营养，并结合丰禾公司2004年部分领导人绩效考核实践经验，理清了制定绩效考核方案的思路，得出了必须与企业战略目标相符合、必须与丰禾公司的实际相结合、必须突出行政主管的主导作用、考核程序和方法必须精炼实用、必须有利于企业文化的塑造等项结论。对丰禾公司管理人员绩效考核的研