改革开放以来,我国的民营教育公司得到了较快的发展。但由于众多先天性不足等因素,我国的民营教育公司在发展过程中存在着许多问题。作为一家中小型民营教育公司,武汉创奇教育咨询有限责任公司经过创业期的艰苦奋斗,企业的资产规模、销售收入、综合实力等方面都上了一个新的台阶,步入了公司的成长期。武汉创奇教育咨询有限责任公司面对快速发展的现状、从创业期到成长期的转换,一方面经营者难以规划公司未来的发展方向,战略不明晰；另一方面公司经营灵活性的要求与企业管理规范间发生较大冲突,不能有效把握两者关系；同时公司在用工、核心竞争力培育等方面也存在不少问题。本文以市场营销、品牌营销、企业竞争战略和客户关系管理等理论为理论研究基础,通过大量调查研究和阅读文献资料,客观的分析了湖北武汉的内外部环境,指出了湖北培训市场上发展所存在的优势、劣势、机会和威胁,并在此基础上指出了湖北培训市场营销中存在的问题。本文通过对武汉创奇教育咨询有限责任公司现实情况的描述,运用有关企业管理学的理论知识,结合武汉创奇教育咨询有限责任公司的主要问题,对武汉创奇教育咨询有限责任公司存在问题进行剖析,从公司经营业务领域的确定、建立高效灵活的管理机制、合适的公司规模、员工队伍的建设及逐步培育公司的核心竞争力等方面提出相关建议,为武汉创奇教育咨询有限责任公司决策者准确把握公司以后营销管理提供参考。