随着改革开放以来,中国经济迅速发展,汽车产业规模不断扩增,中国已全面进入汽车时代。汽车行业发展速度迅猛,汽车4S店于1998年正式进入国内以来,如雨后春笋般的出现在神州大地,汽车4S店销售已成为我国汽车的主流销售模式。人事管理是个动态的概念,又涉及到行政环境、人文环境、市场环境、组织环境等因素,因此必须用动态研究的态度去塑造企业员工激励模式。有效的激励可以使企业的人力资源管理事半功倍,而解决好企业的员工激励问题,则可以促使员工凝心聚力,共同为企业发展贡献力量。SD汽车4S店近几年虽然在发展速度和规模上都增长迅速,但目前在员工激励方面还存在很多问题,其表现主要有薪酬管理体系不完善、未建立明确的培训机制、管理模式过于保守以及企业文化建设受到制约等等。因此,需要重新审视SD汽车4S店员工激励状况并进行系统、科学地研究。本文结合国内外成熟的激励理论和经验模式,从中汲取其精华与思想。同时,通过全面准确地分析SD汽车4S店员工激励问题的特点和原因,总结出企业员工队伍的优势有:员工普遍吃苦耐劳的敬业精神、团队中存在浓厚的赶超学习的氛围、应对市场变化的灵活思维以及较为稳定的员工队伍结构。建立完善的激励机制的核心是准确分析员工需求,选择恰当的方式,制定全方位的员工激励改进对策,因此根据上述特点,结合此前介绍的激励理论,学习美国企业的绩效+激励、德国企业的技术+质量、日韩企业的团队+灵活,同时,通过改善员工薪酬激励、员工工作与组织激励、员工的在职培训与职业规划激励、SD汽车4S店的企业文化激励等方面的措施,符合SD汽车4S店现状和发展需求,使人力资源管理工作向着更好的方向发展,助力企业规模化、跨越式发展。