本文的研究是基于对两个问题的思考和探索。首先，战略管理从本质上来讲是一个企业与变化着的环境不断对话的过程，环境的变化必然需要我们对战略管理的相关问题进行重新思考。目前企业所处的环境正在发生着变动、复杂和不可预知的变化，形成了一种与传统竞争环境截然不同的新态势，这使得我们必须研究企业在这种新环境下的行为变化，而战略更新作为一种应对非线性环境变化的持续性动态调整过程就是这方面的一个基本问题；本文所考虑的另外一个基本问题就是企业在发展过程中所面对的成长悖论。企业是应该进行更多的探索性行为还是更多的利用性行为?企业如何处理稳定和变化之间的关系?作为两类完全对立的选择，企业应该如何面对?是否可能存在一种(或者几种)解决方法? 对以上两个基本问题的探究构成了本文研究的主线。本文尝试以一种综合性的方式将它们纳入到一个整体性的分析框架中来。动态环境下的企业战略更新是本文的基本研究对象，本文试图在对企业战略更新的研究过程中将企业成长悖论加以有效解决。 本文从内容、过程和情境三个视角出发对企业的战略更新行为进行了系统性的分析和研究。基于内容视角的研究试图回答的是战略更新“是什么”；基于过程视角的研究则尝试解答战略更新“怎么做”；而从情境角度的分析则是试图说明战略更新“由谁做”以及“在哪里做”的问题。 在对战略更新基于内容视角的研究中，本文利用构型理论构建了有效实施战略更新的四种企业基本构型，它们作为“理想型”适用于不同动态程度的竞争环境，这些基本构型形成了本文的基本分析单位和语境。在存在一种单一企业主体的前提下，或者企业面对的是一种单一类型的外部环境，每一种基本构型以一种特定的方式解决了企业成长中面对的悖论。 随着分析范围的不断扩大以及对现实世界的不断逼近，对战略更新基于过程视角的研究扩大了基本构型的应用范围并增进了与现实企业具体实践的结合。本文分析了五种实施战略更新的机制，它们各自以不同的方式对待和解决了现实企业(特别是多业务单元企业)的成长悖论问题，从而将战略更新与对企业成长悖论的解决有机地结合在一起。 在推动企业战略更新进行的过程中，企业与所处的外部环境之间的关系是什么?是环境决定企业还是企业改变环境?或者两者之间存在一种互动的关系?具体到企业内部，谁应该在战略更新推动过程中扮演主体性的角色?是传统经典理论所认为的高层管理者?还是基层经理?是否还存在另外的可能?本文运用“共同演化”的分析思想对企业战略更新的推动机制进行了探讨，本文认为战略更新作为一种存在于特定情境中的企业活动，不同的行为主体在这一过程中可以发挥不同的作用，因此存在着多元化的战略更新推动机制，本文在对它们进行比较分析的基础上探讨了合理的战略更新推动机制必须具有的基本要素。 对于战略更新从内容、过程和情境三个视角的研究共同形成了本文关于动态环境下企业战略更新行为的系统研究。