广州聆升科技有限公司的竞争战略选择

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本文从战略环境、竞争战略选择和竞争战略实施三个方面对聆升科技和其产品的现状进行了细致的分析,在专注于主业的壮大和产业链的延伸的前提下,探讨了如何创新性地利用有利于己的外部战略环境资源,深挖内部资源潜力来构建基于价值链的竞争优势,同时选择正确有效的战略,不断强化其核心竞争力和协同效应能力,使自己立于不败之地。全文分分五个部分.第一、二部分主要描述了本课题国内外研究现状和公司目前的状况及其存在的问题;第三部分运用竞争理论,从多方面对聆升科技所处的宏观、中观和微观环境进行了分析,指出了各种因素对公司战略的影响;第四、五部分,运用战略管理理论,对公司应该采取何种竞争战略进行规划和选择,从战略联盟、技术创新、市场营销、人力资源、监督机制等方面提出了较为详细的建议。
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