在经济全球化持续升温、中国加入世贸组织的大背景下,跨过企业的经营活动日趋活跃。改革开放30年来,代表外国直接投资的FDI流入量远超出我国FDI流出量,这在国家资本单薄、建设资金不充裕的上世纪八、九十年代有利于我国进行大规模的基础设施建设、兴建三资企业、升级公用设施、提高人民生活水平。随着经济发展,这种现象会引起国际收支的不平衡,这导致近年来我国与美国、欧盟、日本等经济体间的贸易摩擦发生频率越来越高,摩擦的程度也越来越激烈。针对我国外资流入远远多于投资流出的现状,中国中央政府提出了鼓励企业“走出去,融进去”战略。“走出去,融进去”是以中国本国公司为核心,服务于中国公司整体发展战略的一种跨国组织模式,通过走出去,企业可以在开拓市场空间、优化产业结构、获取经济资源、争取技术来源、突破贸易保护壁垒等方面获得更多的利益。培育我国具有国际竞争力的大型跨国公司是摆在我国政府和工商企业界面前的当务之急。“走出去,融进去”是企业参与国际竞争的必然选择,如果说“走出去”是企业经营国际化的开端,那以“融进去”为结果的本土化就是企业将战斗力提升到一个新水平的重要标志。本论文的构建结构是以提出问题、分析问题、解决问题的思路进行的。以吉林省C投资公司(以下简称“C公司”)所遇到的发展瓶颈和困难开头,抛出了中资跨国企业本土化困境这个题目。根据邱吉尔和刘易斯(Churchill N.C和Lewis V.L,1983)从企业规模和管理因素两个维度进行的有关企业发展五个阶段成长模型的特征描述,企业的生命周期包括五个阶段,即创立阶段、生存阶段、发展阶段、起飞阶段和成熟阶段。根据这个模型理论,企业一旦结束生存阶段,就会进入发展阶段并寻找新的增长点,很多公司会走上国际化路线,随之有了跨国公司的本土化经营问题。通过研究C公司本土化经营的发展过程,分析了跨国公司本土化战略和动因。根据大多数跨国公司的发展轨迹,波士顿顾问(中国)公司副总裁今村莫明提出了跨国公司运作的“之”字型成长曲线,本土化过程可分为市场评估、战略投资和强势主导三个阶段。而跨国公司在投资的三个阶段中根据不同的目的,呈现出不同的经营特点,其本土化程度也是个循序渐进的从低到高的过程。对一汽集团、C公司等我省跨国公司的经营案例进行分析,得出吉林省对外直接投资和本土化的特点。列举以上企业跨国经营遇到的问题,进而对企业的宏观竞争力和微观竞争力进行了分析。根据SWOT态势分析法,论文构建了吉林省跨国公司在境外进行本土化的SWOT矩阵,SWOT分别代表:strengths(优势)、weaknesses(劣势)、opportunities(机会)、threats(威胁)。S、W是内部因素,O、T是外部因素。按照企业竞争战略的概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。论文为破除本地化困境提供了解决方案。以资源投入本土化、经营决策的本土化、企业贡献的本土化三个方面建议我省中资企业构建跨国本土化经营体系。论文进一步对吉林省跨国企业“本土化”经营策略提出了五方面的建议:包括在人才本土化上注重引进高级人才、加强国际间的交流与合作、加强创新能力培养、建立科学高效的组织管理机构以及建立适合当地的企业文化。论文得出了结论,即我省跨国企业应明确融入企业血液中的真正的本土化是思维上的本土化,不是浮于形式的本土化,它是国际跨国企业文化中最珍贵的部分。我省企业应在明确企业对外投资的目的性、建立全球战略的基础上,认真了解当今世界的国际环境与投资环境,进行本土化运作,发挥自身规模小、转型快、适应能力强的比较优势。