在知识经济时代，随着经济全球化、市场一体化进程的加快，“变化”成为当今社会的主旋律。与传统企业相比，中小生物技术企业是一种知识、技术和人才密集并以追求创新为核心的企业实体。在激烈的竞争环境下，其竞争优势很大程度取决于企业本身是否具有快速的市场应变能力，是否具有足够的生产柔性以满足用户的个性化需求。面对如此激烈的竞争环境和快速多变的市场需求，贵州中小生物技术企业在独立研发、生产和营销过程中，己逐渐显现出资金、管理、技术和承担风险等方面的不足，在以快速响应为特征的市场竞争中明显处于劣势。 本文正是在这种时代背景下，在深入分析贵州中小生物技术企业现状的基础上进行的富有前瞻性的思考。以虚拟企业理论为基础，采用归纳法、演绎法和类比等分析方法，对虚拟企业模式在贵州中小生物技术企业的应用进行研究。 文章第一部分为绪论，主要阐述了本文的研究意义、相关领域研究现状，文章的研究内容、结构及创新之处。 第二部分为虚拟企业基础理论研究，阐述了虚拟企业的概念、特征，虚拟企业对传统组织模式的突破与创新，虚拟企业生命周期各阶段及管理等基础理论，构成本文研究的理论基础。 第三部分为贵州中小生物技术企业虚拟化的必要性和可行性研究，首先分析了贵州中小生物技术企业现状及存在问题，提出以“共赢”理念为原则，以资源共享、优势互补为手段，以快速响应市场需求为目的的虚拟企业模式是贵州中小生物技术企业的现实选择。 第四部分为贵州中小生物技术企业虚拟化实施研究。本文建立了贵州中小生物技术企业虚拟化的三维策略模型——市场虚拟、资源虚拟和知识虚拟，揭示了贵州中小生物技术企业内部核心化——外部网络化——组织虚拟化的进程，并描述了贵州中小生物技术企业虚拟化运作的流程、特点。最后，本文针对性地提出了适合贵州中小生物技术企业虚拟化的组织模式。 第五部分为结论及展望，主要对文章进行总结评价，并展望下一步研究方向。 未来的环境其复杂性、不确定性都是前所未有的，而适应于这种环境的组织将是虚拟企业。本文针对贵州中小生物技术企业虚拟化实施的探讨，直接为中小生物技术企业决策制定者提出了一种现实可行的思维框架，有着切实的针对性，对于欠发达地区的中小生物技术企业虚拟化运作具有一定的参考价值。