随着我国社会发展进入了新时代,各地经济建设高质量发展正在稳步推进,工程建设类项目的招投标活动也在不断地规范化,当前我国现有的各类建设工程项目,绝大部分是按照《招标投标法》采用公开招标等方式进行施工单位的筛选。因此,投标成为了建设工程项目不可或缺的重要阶段之一。在此阶段需要考虑的各类风险因素较多,除了需要考虑分析其合法性、合规性和合理性,还要考虑在此阶段风险因素的影响下,合同阶段和执行阶段可能会存在的不可预见的风险,为下一个阶段的工程施工做好充足的准备。做好投标风险管理,对于投标方的投标决策、中标后项目的执行、最终合理利润的获取都起到了至关重要的作用。本文围绕安徽省农垦集团水家湖有限公司的长丰县现代农业示范区基础设施建设项目展开研究,对该项目的投标中可能会存在的风险围绕风险的识别、估计、评价与控制等,展开了深入的分析和研究。首先针对长丰县现代农业示范区基础设施建设项目的投标的风险进行识别,运用了专家头脑风暴法和风险检查表法相结合的方式;其次,充分结合项目的实际情况,选择使用主观概率法和专家打分法相结合的方式对前期识别出来的项目投标的主要风险进行估计;结合投标方的实际管理水平,使用风险矩阵法和层次分析法相结合的方式对项目投标的具体风险展开综合评价。通过系统的分析,提出了降低项目投标风险的有效措施,实现了对长丰县现代农业示范区基础设施建设项目项目投标全过程风险管理。本文的研究结论能够为投标方在建设工程项目投标的风险管理提供一定的借鉴作用。