21世纪是一个信息与技术高速发展的时代,为了提高自身的核心竞争力,企业必须坚持走信息化管理道路。对于现今的企业,尤其是加工企业,“ERP”系统的应用早已不再陌生,它作为提升企业信息化管理水准,增强核心竞争力的重要手段,已经成为企业管理层的必修课。ERP作为新型的管理思想与先进的信息管理系统的结合体,满足了提升加工企业经营管理水平的需要。论文首先介绍了研究背景、研究目的和意义、国内外研究概况、研究内容等；然后相关理论进行了概述,包括ERP的基本概念、ERP的核心管理思想、ERP项目管理的基本内容等；接着我们进行了R公司ERP系统项目管理的现状分析,通过对R公司进行简要介绍,指出其系统管理存在的问题：公司制度方面、生产流程方面、基础数据方面、内部控制和控制过程管理方面、员工行为规范方面；分析其ERP系统项目实施过程和效果,最后,提出了提高R公司EPR系统项目管理水平策略,针对存在的问题,提出相应的策略,主要包括完善和规范业务流程,强化制度建设；加强原始记录和文档资料的基础信息管理；优化组织内控和过程管理,严格岗位责任制度；制定和落实有效的人力资源政策,提高全员素质。