如何在快速有效地满足顾客需求的基础上,实现低成本运营,是当前众多企业所面临的一大挑战。对IT企业来说,库存是一个沉重的负担,随着电子元器件价格的波动,企业不得不经常调低库存产品价格以减少库存;但企业如果没有适当的库存,就会在产品热销时丢失大量的客户,从而造成企业客户满意度低下。这种矛盾对企业库存管理提出了很高的要求,解决库存问题也成为企业的当务之急。目前供应链下的库存管理模式理论的不断提出,为企业库存问题的解决提供了有效方案。本文从供应链的角度来研究海信计算机公司的库存问题。论文首先介绍了研究的背景和意义以及国内外相关研究状况。第二章通过介绍海信计算机公司的概况、行业背景以及渠道结构等,对整个IT行业的发展情况,以及海信在该行业中的地位作了进一步阐述。第三章简单地介绍了库存的基本理念和传统的库存管理模式,并进一步提出了在供应链下的几种库存管理模式,诸如供应商管理库存VMI、联合管理库存JMI等。基于第三章的理论分析,第四章对海信计算机公司的库存问题进行了详细阐述,并就公司的产品销量进行了ABC分类,再根据公司产品库存的ABC三种类别和公司各种产品的需求波动性推导出产品的二维ABC分类方法,进而提出了金银铜区的划分构想,针对金银铜三个区域,提出了不同的解决办法。此外,对联合库存管理模式应用于该公司的库存管理获得的初步结果,进行了总结和评价。最后,在总结本研究的基础上,对未来的进一步研究进行了展望。