本文以公司治理理论、产权理论等作为理论基础,针对国企在混改中的改革路径和现代企业治理体系展开研究,以江西省建工集团、江西省建材集团、江西省旅游集团以及江铃集团改装车股份有限公司等国企混改的实践为对象进行案例分析,对混改路径进行研究,并通过混改前后进行比较探究改革效果,总结经验,对混改中遇到的问题进行分析,最后提出结论与建议。在绪论之后,对国企概念及委托代理理论、代理成本理论和产权理论进行了阐述。对江西国企及国企混改基本情况进行了介绍。从股权和公司治理两个层面对江西省国企混改不同路径进行探究。对多家国企混改路径进行了分类剖析,对合资新设、增资扩股、分立式改制或股权转让、参股民营企业、股改上市实现混改等五种路径展开分析,并使用对比分析法对国企混改进行效果研究,从国企、民企、员工等不同角度考量混改所取得的成功。对江西省多家国企混改案例展开细致研究,系统总结了江西省国企混改工作举措,从系统设计国企混改工作;根据企业行业制定方案,根据企业情况开展工作;把效益的实现作为主要出发点,认真全面考量战略投资者;员工持股,充分激发企业活力;现代化企业制度促进市场经济有序发展;依法合规、公开透明操作等角度做好国企混改工作,推进改革稳健开展。通过对江西省多家国企混改效果评价,发现存在的问题,分析得出解决思路。提出深入推进公司制股份制改革,政府积极剥离企业负担,鼓励非公资本参与国企改革、积极推进开放性市场化战略重组等建议,并提出本文结论。