近些年来,中国车企通过不断合作、合资以及并购、上市等多种方式提升了企业的竞争力和行业的总体能力水平,企业实现资本国际化和投资主体多元化的脚步持续加快。最近几年的合资合作使国内车企积累了丰富的经验、技术、人才和资金。面对激烈竞争及有限的采购投入,自主品牌车企采购过程的成本控制对于公司的成败具有重要影响。对企业采购成本的控制是一个综合的系统管理,不能仅限于企业内部管理,采购成本管理的理念需要提高到战略高度,必须同企业的战略管理思想保持一致。采购成本控制应以控制总拥有成本为出发点,建立企业采购成本管理构架,拓展成本优化渠道。本论文结合自身多年汽车行业工作经验,在参阅大量研究资料和成本管理理论的基础上,以采购过程控制为基础,以自主品牌车企LZ公司FXX项目为研究对象,分析LZ公司采购成本管理现状,针对LZ公司采购成本管理存在的现实问题,分别从采购流程、商务谈判、合同管理、采购物流、成本管理及采购组织管理等方面给出了采购成本管理的建议,以及综合问题解决方案。通过对采购过程控制分析,制定采购过程控制,并对现有各类降本方案进行了指标设定和分析对比,构建成本模型。在实际采购过程中体现降本金额,实现降本意义。本论文的研究结论能够为自主品牌车企的采购过程的成本控制提供指导和借鉴。