随着金融危机的爆发、加剧、在全世界的蔓延，尤其是在发达国家的继续发酵，市场环境已经被挤压的极其狭小，高质量、低价格、小批量、多品种、JIT需求成为市场的主流，这样给每个企业提出了进一步的要求，要求企业迅速、准确的反应和周到的服务。面临这样严酷的市场环境，生命脆弱的中小型企业更是寒蝉知秋，往日的弊端一下子就显得极其严重。A公司是英国某集团公司在中国设立的一家全资子公司，共有400人左右，属于竞争力薄弱的小企业，主要市场分布在欧洲、北美洲等发达国家及地区，是这次金融危机影响最直接、最严重的企业之一。面对极其狭小市场中产生的高质量、低价格、小批量、多品种、JIT的需求，A公司对产品开发工作提出了前所未有的挑战，不但产品开发周期要缩短、产品开发成本要降低、而且产品开发质量要提高、没有给往复试样的传统的产品开发模式留有丝毫的空间，否则就会遭遇被淘汰。面对这种情况，本文以A公司的产品开发流程优化为研究对象，以BPR等理论为依据，利用现在流行的价值流分析、精益生产、Design Review等先进的思想理念，利用流程图、Pareto、直方图等工具，对现有产品开发流程全面进行分析、验证等，找出其中不适应现在要求快速、准确、及时的市场需求的因素，然后对其加以优化、重组，最终达到提高产品开发效率、降低产品开发成本、提高产品开发质量、缩短产品开发周期，使A企业能够对高质量、低价格、小批量、多品种、JIT的需求做出快速、准确的应对，为公司争取到更多的业务，使A公司在金融危机中不但能够生存，而且还能发展和繁荣。