为了提升我国企业的治理水平和风险应对水平，五部委联合发布了企业内部控制基本规范以及配套指引，这标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成。国有企业是国民经济的命脉，完善内部控制制度是国有企业健康稳定发展的基本前提，而资金管理则是其内部控制体系中的重中之重。近年来，机械行业收到了国内外的巨大冲击，如何利用内部控制这一有效的工具提升机械企业的资金管理水平，对机械行业、乃至整个制造业的发展都具有重要意义。本文首先总结了国内外学术界对资金管理内部控制的研究成果，对资金管理内部控制的概念和内涵进行了详细介绍。然后，选取Y重机公司为研究对象，通过实地调研，从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五个方面介绍了Y重机公司的资金管理内部控制现状，发现Y重机公司资金管理内部控制存在绩效考核不全面、资金风险管控部到位、资金营运不畅、员工内控意识薄弱等问题，并从根本上分析了其原因。在此基础上，结合内部控制理论与实务，针对Y重机资金管理内部控制存在的问题提出了四点改进措施：（1）引入内控指标、改进绩效考核体系；（2）引入预警模型、管控资金风险；（3）调整信用政策、严控三项资产比重；（4）组织培训和竞赛、提升员工内控意识。