随着房地产行业竞争的日益加剧,房地产企业的管理也逐渐从粗放型走向精细化。在各大公司进行管理的革新过程中,尤以绩效考核发展的最为曲折。究其原因,主要是地产企业受到宏观经济、国家政策的影响较大,项目的开发和销售过程难以充分预期,计划的执行存在很大变数；同时,项目计划执行过程中产生的延误或赶工问题情况复杂,很难归结到明确的业务单元,使得绩效考核的衡量以及归责产生很大的误差。从实践来看,万科的管理在国内地产企业中遥遥领先,但万科的绩效管理内部满意度只有60％,这也从另一个侧面反映了地产企业绩效管理确有难度。　　 当前,行业内绩效考核工具基本上都使用平衡计分卡,这一工具在其他行业的绩效考核中发挥了巨大的作用,从工具的理论基础角度看,这一工具具有很强的科学性,也必将适合地产企业的绩效考核,需要完善的是企业对于外部环境预见程度、项目计划的客观性、决策的科学性以及企业整体管理水平需要提高。　　 本文根据多年的地产企业绩效考核经验,试图以笔者所在的房地产企业为蓝本,寻找一种可行的、有效的绩效考核方法,让战略规划落地,让绩效管理有明确的方向。虽然绩效管理体系还需要大量的基础性工作,比如数据的完善、计划的科学、执行的严谨等,但是制定一套完善的从战略规划到绩效考核的管理体系,是重中之重。本文正是从这个观点出发,对房地产企业的绩效管理进行尝试。