A商务旅游服务公司是一家主要服务山东境内政府部门、企业事业单位的,专门从事商务旅游服务的旅行社。随着商务旅游市场的逐渐成熟,国内商务旅游市场巨大的发展潜力吸引了众多进入者：国外商务旅游大鳄纷纷与中国企业合资进入国内市场,国内众多休闲旅游旅行社纷纷组建商务旅游服务部门,很多中小型商务旅游服务企业更是鱼龙混杂。A商务旅游服务公司深耕山东商务旅游服务市场,尽管形成了一定规模和市场影响力,但是面对越来越激励的市场竞争,以及原有客户特别是政府部门对商务旅游费用的不断压缩导致的市场压力加大等因素,如何进行战略调整,实现企业长期发展,成为必须解决的当务之急。本文围绕A商务旅游公司发展战略这一核心问题,从企业所处的外部环境和拥有的内部资源两个方面入手,分析了整个宏观政治经济环境以及企业所处的行业整体和行业竞争状况,明确了企业面临的机会和威胁,同时从企业所掌握的资源和能力出发,阐明了自身的劣势和优势。最后,明确了A商务旅游服务公司的企业使命和核心竞争力,并通过SWOT矩阵分析,明确了成长战略是A公司未来发展的主要战略选择,并提出了落实这一发展战略的有关措施。本文采用PEST、SWOT等方法对商务旅游服务市场整体环境和竞争进行了深入探究,并提出了有针对性的落实战略的实施方案,整个论文探讨的问题以及由此提出的方案建议将会推动A商务旅游服务公司更好的保持核心竞争力,实现不断壮大发展,真正做到基业长青。