电网设备的检修工作是电网公司最重要的生产活动之一。随着电网规模的扩大,检修工作量越来越大；同时,随着检修模式的不断发展,现行的计划检修模式越来越不能适应智能电网建设与发展的需要,推行状态检修已经成为当务之急的任务。在国家电网公司推行“大检修"的背景下,对检修的管理提出了更高的要求。为了进一步改变传统的检修管理模式,尽可能地创造更多的价值,精益检修的理念越来越受重视。通过精益检修,可以优化检修流程,进一步提高检修工作效率,实现资源的优化配置,增强电网企业的活力,提升检修的管理水平,以尽可能地增加企业的效益。首先对研究背景进行了交代,综述了精益管理在国内外的研究现状及发展趋势及其在电网检修中的应用情况,对精益化管理内涵、管理方式以及基本原则和体系进行了说明,提出了精益化管理的分析方法。接着,对电网检修模式的变化进行介绍,从故障检修到计划检修,再到状态检修,并对三种检修模式进行比较。对金华电网检修精益管理进行研究,分析了金华电网检修的管理现状,提出了存在的问题。对金华电网检修的精益管理的实施进行说明,包括精益管理的主要内容、目标以及实施方法。而后,研究了金华电网检修精益管理的具体实施情况,包括精益化管理体系的建立、检修流程基于状态检修的改进、检修计划管理流程的优化、状态检修策略的优化,以及其它与检修相关的管理工作的精益化,包括设备台帐管理、试验信息管理、备品备件管理、设备缺陷管理、安全风险管理等。最后,建立了基于层次分析法的主变压器精益检修模型,详细说明了层次分析法(AHP)在主变精益检修中的应用。通过对金华电网检修现状和精益检修模式的研究,以及在金华电网进行精益检修的探索与实践,通过精益检修管理体系的建立,采取切合可靠的实施措施,有效地改变了金华电网检修模式从粗放型向精益型转变,证明了精益管理在电网检修中的有效性。通过检修的精益化管理,进一步提升了金华电网的检修管理水平,保进了电网检修经济效益的提高。