在过去的20多年时间里,中国的经济取得了举世瞩目的成绩,房地产业的也获得了突飞猛进发展,房地产行业已成为关系我国国计民生的支柱性产业。近年来,受欧债危机、美国财政悬崖等国外经济不利因素影响,加之中国国内进行的经济结构的调整,中国经济形势面临前所未有的严峻考验。在我国针对房地产行业的宏观调控政策出台以后,房地产行业进入了调整期,成交量大幅下降。在很多中小房地产面临生死决策的时期,如何提高K公司的生存和发展能力,成为公司面临的紧迫问题。同时,在K公司项目开发的过程中,内部存在的诸多风险管理问题也逐渐暴露,内部风险失控进而必然会影响项目的施工工程进度和项目建筑质量,为房屋的日后使用埋下安全隐患。因此,K公司内部风险控制体系的完善便突显出它的重要性。本文在选题上选择了较少文献直接剖析的房地产内部风险控制问题,从全面风险管理的角度分析K公司现行内部风险控制的缺陷、成因,并借鉴国内优秀房地产企业内部风险控制的成功经验,对K公司内部风险控制体系的完善提出建议。本文的创新点在于：(一)以K公司的实际为例,主张K公司应建立以风险为导向的内部风险控制制度。(二)改变了多数风险控制研究针对项目开发各阶段风险采取分段式控制的方式,本文主要基于国内外风险管理与内部控制理论的研究成果,从风险管理的视角,在COSO内部控制框架的基础上全面构建K公司内部风险控制体系。本文主要内容如下,共五个部分：第一部分：本章主要就国家房地产宏观调控背景下,对K公司内部风险控制的选题背景、研究目的、研究的理论工具与方法、研究的主要内容和框架、本文的创新点做了介绍。第二部分：本章首先介绍了国内外内部控制理论和风险管理的发展情况,并对内部风险控制相关的概念包括风险、风险管理、内部控制、内部风险控制进行了界定。第三部分：本章主要对K公司内部风险控制现状进行分析和评价。第四部分：本章首先对房地产企业内部风险控制的范围进行了界定,然后主要分析了龙湖地产和万科地产在内部风险控制的成功经验,并总结出二者在内部风险控制方面的共同特点,进而提出了我国房地产行业内部风险控制的发展方向,希望能为K房地产开发企业的内部风险控制体系的完善提供借鉴。第五部分：在综合分析以上各章节的基础上,提出对K公司内部风险控制重建建议,以期为我国房地产企业内部风险控制体系的建立提供借鉴。希望通过本文对K公司内部风险控制现状分析及完善建议,能为我国的房地产行业在完善企业财务风险管理、项目风险管理、法律风险控制等方面提供一些思路。