在人力资源管理的六大模块中,薪酬管理关系到企业人力成本的投入,人力资源的合理安排配置,是最大限度地激励员工,使员工发挥工作潜能进而为企业创造出最大价值的有力手段。合理完善的薪酬管理能够调动员工的工作积极性,促进企业员工提高劳动效率,提高企业竞争力,是企业构建全面、完善的薪酬体系继而吸引、激励和保留人才的最直接有效的方法。企业能否用好薪酬管理这把利剑,将关系到企业未来能否稳健成长和可持续发展。JC公司是一家从事营运车辆综合性能检测的国有企业,具有独立法人资格,所出具的车辆综合性能检测报告单能够作为维修单位车辆维修质量的依据。在公司近二十年的发展历程中,薪酬管理始终是企业发展的短板,薪酬管理不能适应本公司的发展战略,导致薪酬不能有效地激励员工,核心人才的流动性大,员工工作的积极性不高,公司整体的工作效率低。本文以薪酬、薪酬管理的相关理论和文献为基础,对JC公司的薪酬管理现状进行分析,发现其薪酬管理存在一些问题和不足,包括没有专门的薪酬管理机构、薪酬构成不科学不合理和薪酬水平总体偏低,针对这些问题,提出了三个方面的针对性措施,包括成立专门的薪酬管理机构、构建科学合理的薪酬构成和提高员工的薪酬水平,希望以此来完善JC公司的薪酬管理体系,提高薪酬管理的能力,使薪酬管理能够适应公司的发展,帮助企业吸引和保留人才,构建稳定得力的员工队伍,从而帮助企业提升竞争能力。