当前国内玩具产业发展态势良好,玩具消费量迅速增长,内外部环境既有机会又有风险,研究公司的发展战略可以使公司适应内外部环境的变化,利用机会,规避风险,随着产业发展迅速成长。本文所述的M公司,是一家经营了 27年的传统的以玩具批发为主企业,近年来,M公司的发展已经进入瓶颈期,在玩具消费量迅速增长的外部环境下,销售额提升缓慢。如何突破瓶颈,扩大M公司的规模,实现目标和理想,成为M公司经营者的重大困扰。本文以M商贸有限公司为研究对象,研究其未来五年的发展战略。首先,对M商贸有限公司的外部环境和内部环境进行分析,运用了战略管理理论和分析方法,分析得出当前玩具产业整体发展态势良好,玩具批发行业面临着衰退的风险,M公司具有较强的竞争力,但在人员和营销等方面存在缺陷。根据内外部环境分析,采用IE矩阵和SWOT分析工具,得出M公司适合采取市场渗透、市场开发与平台战略相结合的发展战略。最后详细的制定了 M公司的战略实施方案。本文的研究意义在于:首先,为M商贸有限公司设计了未来五年的发展战略,为M商贸有限公司的下一步经营活动提供了目标和思路。其次,M公司的发展战略对同行业其他的玩具贸易企业有一定的参考价值。再次,通过对M商贸有限公司的整体发展趋势分析,可以为国内整体玩具产业的发展提供了思路和方向。最后,M商贸有限公司的发展战略对其他行业的批发企业,尤其是规模较小的企业采用何种发展战略有一定的借鉴意义。