当今世界的市场环境多变，企业自身也处于不断发展变化的生命周期中，企业经营无处不面临着考验。随着企业组织规模的日益扩大和竞争的加剧，企业因筹资结构、投资方向等重大财务安排不当而导致财务危机的例证不断发生，这些状况正是由于在财务管理理论和实践中缺乏战略观念造成的。本文就是针对这一现象，将战略财务管理的观点引入企业财务管理活动中，基于企业生命周期进行财务战略的选择。本文共分为七个部分。第一部分是前言，包括本文的研究意义和目的、国内外对财务战略的研究现状以及本文的研究方法和创新观点。第二部分介绍的是财务战略与企业生命周期，首先介绍财务战略的相关基本概念，包括财务战略的含义、财务战略的特征以及财务战略的内容；接下来从财务理论发展趋势、财务管理的目标及可持续发展观的角度，阐述了基于企业生命周期研究财务战略的必要性。第三—六部分根据企业生命周期过程所经历的创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段，分别从各阶段的财务特征、投资战略取向、筹资战略取向和收益分配战略进行了分析。创业期的企业抵御外部风险能力弱、自身经营能力不足并且资金短缺，尚未形成竞争的能力，财务战略的重点应是如何筹措资金进行集中化战略投资，对于实现的利润多不进行分配；在成长期，筹资是推动企业成长的重要原动力，企业通过扩张达到相当大的资本规模，并谋求在某市场领域内取得领先地位，扩张的同时企业也要面对较大的风险，这一阶段财务战略的重点是如何突破企业成长期的资金制约，采用一体化成长战略实现战略化扩张，并根据投资机会运用剩余股利政策进行收益的分配；成熟期的企业资金相对充裕，已拥有核心竞争力和相当的规模，但同时管理方面也呈现出官僚主义和大企业病的一些症状，这一阶段财务战略的重点是采用“低负债”的资金结构通过内部筹资为企业筹集资金，投资战略采取多角化形式来分散风险，同时避免过度竞争，稳定或稳定增长的股利政策适用于这一时期；企业进入衰退期，业务增长停滞，销售额和利润额都明显下降，财务战略的重点应放在维持企业充足的现金流量，同时企业要集中各种财务资源，努力实现企业战略转型，开辟企业发展的新局面，在这一阶段企业应尽量少分配股利，同时可以进行股票回购，从而让现金回到投资者手中，让他们去投资于报酬率更高的项目，实现股东财富的最大化。第七部分对如何进行财务战略选择提出了一些实施建议。综上，本文在财务管理理论的基础上，从企业管理的角度出发，运用管理学的知识，将战略思想与财务管理结合在企业的整个生命周期中，力图构建支持企业可持续发展的财务战略框架。