面对经济全球化以及我国加入WTO给企业带来的激烈竞争与挑战，尤其是面对大量人才外流的现状，企业应在人力资源管理方面不断创新，在企业内部导入职业生涯管理就是一个新举措。成功的职业生涯管理不仅能够满足国有企业对人才的需要，提高员工的忠诚度和凝聚力，留住那些有价值的员工，而且能使员工认识到自身的价值和不足，明确职业发展目标，制定职业发展规划，更好地发挥自己的知识、技能。 中层管理者是企业的中坚和脊梁，其职业生涯管理更是一个不容忽视的问题，为中层管理人员进行职业生涯管理，能对中层管理人员产生很大的激励作用，对企业的可持续发展会产生巨大的推动作用，提高企业的核心竞争力。 营口港务集团的发展壮大，中层管理人员将起不可估量的作用。本文首先对职业生涯管理的基本理论进行了大量的研究，并结合营口港务集团的现状，分析了营口港中层管理人员引入职业生涯管理的必要性，确定了中层管理人员职业生涯管理的实施步骤，并对职业生涯管理的实施进行有效性的评价，以及在进行职业生涯管理的过程中应注意的问题进行分析，以保证职业生涯管理的成功。 通过本文的分析可以看出，员工职业生涯管理对于提升人力资源管理的输出效果，形成一支稳定积极的、高素质的、富于创造力的员工队伍，特别是中层管理人员队伍至关重要。员工职业生涯管理将以此帮助企业在激烈的市场竞争中赢得竞争优势。