本文以安邦公司的员工培训体系为研究课题,着重研究如何通过完善安邦公司的培训体系,提升人力资本价值,进而形成企业的核心竞争优势,提高企业的整体竞争能力。首先是员工培训相关理论概述,该部分内容为安邦公司培训体系研究提供了理论基础、方法与技术指导以及经验借鉴。其次,本文在员工培训相关的理论、技术与方法的指导下,参考现代企业员工培训的新趋势,结合安邦公司的企业概况、人力资源状况、培训现状,深入分析了安邦公司员工培训存在的问题与不足,如培训与公司战略联系不紧密、培训没有建立在科学的需求分析基础上、培训师资选择、培训内容与培训方法不合理、忽视对高管层培训、培训评估机制不健全、培训成果转化环境缺乏等,该部分内容为安邦公司培训体系研究奠定了现实基础。最后,本文将员工培训相关理论与对安邦公司实际情况的调研相结合,提出了完善安邦公司培训体系的设想,包括完善安邦公司员工培训体系的指导思想与基本原则、完善安邦公司的培训实施体系、完善安邦公司的培训保障体系。本文循着提出问题、分析问题、解决问题的思路,在设计安邦公司培训体系的方案过程中采用了理论联系实际的方法、问卷调查法、案例分析法、因果分析法、系统分析法。