企业作为社会、经济发展的重要组成部分,在国家与社会的发展中发挥了重要作用。现代企业的实际运营中,高层管理团队作为企业的实际管理者,承担着企业管理、战略决策制定、企业整体协调等重要职责,高层管理团队所拥有的人力资本质量直接影响着企业业绩的好坏。通过年龄、性别、学历、教育背景、工作经验等一系列人口统计学指标能够较好地反映个体的认知、价值观等心理特征以及工作、学习能力。因此,本文以企业高层管理团队人力资本作为切入点,选取了相关上市企业作为研究对象,实证分析了高层管理团队人力资本投资与企业绩效之间的关系,期望能够为企业高层管理团队的建设提供些许建议。本文首先梳理了人力资本投资与经济发展关系研究,通过梳理诸多学者的研究,总体看来,人力资本投资确实对于经济增长方面存在积极地影响。随之对企业人力资本投资与企业绩效、企业高层管理团队人力资本投资与企业绩效相关研究现状进行整理。接着对人力资本理论、企业理论、企业人力资本理论、高层梯队理论和企业绩效理论进行梳理,为进一步分析高层管理团队人力资本与企业绩效的关系提供理论支撑,为后续实证研究奠定理论基础。在相关理论与文献研究基础上,从企业高层管理团队平均年龄、平均受教育程度、政府任职经历、平均年薪、平均持股市值几个角度分析企业高层管理团队人力资本特征与激励对企业绩效的影响机制。随后,以我国传统制造、采矿业企业作为研究对象,通过筛选得到2011年-2018年我国A股共计281家制造、采矿业上市公司数据作为最终的研究样本,实证分析企业高层管理团队人力资本投资与企业绩效之间存在的关系。实证结果表明:（1）高层管理团队平均年龄对企业绩效存在负向影响作用。随着企业高层管理团队成员平均年龄的增长,对企业现状有着更大的心理承诺,团队战略选择更加趋于保守,从而不利于企业绩效增长。（2）高层管理团队平均受教育程度与企业绩效之间呈现倒“U”型分布。随着受教育程度的提升,确实可以提升个人的认知能力和专业知识水平,有助于提升企业绩效;但是高学历人才科研能力出众,但是往往缺乏实践经验,盲目依靠过高学历人才未必能给企业带来更好的绩效。（3）高层管理团队成员政府任职经历有助于企业绩效的提升。团队成员拥有政府任职经历,能够更好地理解政府部门发布的各项制度、规则,并且同等条件下,拥有政府资源便利条件下的企业,更容易获取促进企业发展的资源,有助于企业绩效的提高与改善。（4）高层管理团队平均年薪与平均持股市值均和企业绩效之间呈现显著的正向相关关系。激励机制下,企业高管团队薪酬多少、股权多少,直接影响着管理团队的工作积极性,也将管理团队的自身利益将与企业的利益更加紧密结合在一起,能够产生较强的激励作用,使得企业获得更好的发展。最后,本文依据实证分析结果进行总结,为企业在高层管理团队人力资本的投资上提出相关建议:（1）优化团队结构,注入新鲜血液。在我国产业结构转型之际,适当引进年轻管理人才,能够给企业带来更多的变革和创新精神,促进企业的长远发展。（2）适当利用政府关系,合法获取更多资源。企业可以主动利用政治联系优势,积极提升企业的正面形象,增强企业的外部融资能力,合法获取促进企业发展的各种资源,促进企业绩效的提升。（3）优化企业高管薪酬激励体系,注重股权激励。注重薪酬激励与股权激励相结合,充分发挥管理者主人翁意识,努力工作,进一步提升企业绩效。