湖南金霞粮食产业有限公司的物流体系的基本框架已经建立,具备了粮食采购、存储和运输等基本功能,但物流体系在实际运行中,物流工作仍停留在较低水平的发展阶段,为提高湖南金霞物流体系的运营效率,提高企业的经营效益,在现有业务基础上改进公司现有物流体系对湖南金霞粮食产业有限公司来说是一件客不容缓的工作。本文以湖南金霞粮食产业有限公司为研究对象,探讨了该公司物流体系的改进问题:首先,论文分析了湖南金霞粮食产业有限公司粮食物流体系关键环节中存在的问题:然后,分析了湖南金霞粮食产业有限公司在物流体系的发展过程中,面对着的外部环境带来的机遇与挑战,并探讨了企业内部优势与劣势;其后,从信息平台的构建、粮食采购体系、粮食仓储体系和粮食运输体系四个方面对公司的物流体系进行了改进设计:最后,提出了信息化分步实施策略、获取相关政策支持、培育“金霞”品牌、加强人力资源开发和加大物流技术投入等措施以保证物流体系改进目标的实现。为了取得长远的发展,对物流体系的改进不是毕其功于一役的工作,而是一个长期的过程,需要对外在环境的变化进行调整,因而也是一个动态的过程,湖南金霞流粮食产业有限公司对物流体系优化境界的追求应该是永无止境的。