当前，企业并购已成为企业扩张的重要途径之一。但是企业并购的失败率很高。企业并购失败的原因有很多种，其中最重要的原因之一就是企业在开展并购活动时，大多关注并购前的行为，对并购后的整合关注不多。本文重点研究企业并购后的整合问题。 本文的研究思路主要如下： 首先，阐述了本文研究的背景，描述了企业并购整合的国内外发展历程，国内外对企业并购整合研究的成果。 其次，在相关基础理论部分，回顾了前人的并购整合理论，主要为并购动因理论和相关的整合理论。并购的动因不同会产生不同的整合要求。本文研究的企业整合问题是在追求规模经济效应和追求管理协同效应的并购动因下发生的。 第三，对企业整合进行理论上的分析。本文在前人的基础上，根据笔者的研究和实务经验，提出对企业整合的内容进行按职能活动性质分类，共分成四类，分别为经营整合、组织整合、战略整合和文化整合。 第四，选取了笔者亲自参与的B公司并购整合A公司的案例进行分析。案例中交代了企业的背景、并购的发生和整合的过程。最后通过对比C公司整合A公司失败的教训和B公司成功整合A公司的经验，得出了相关的结论，支持了本文提出的相关观点。 最后，指出了本文的不足和展望。 笔者在文中做的研究主要有两个部分。一是笔者根据自己的实务经验和理论研究，对整合的内容按企业职能活动的性质进行分类，提出四类划分法，并对每一类整合展开了研究。二是案例研究，通过A公司并购整合案例研究支持了本文提出的观点，并得出了相关的结论。 本文的成果及创新点主要有两个方面。第一是提出四类划分法，对整合的内容进行了分类，指出了整合的内容是有层次性的。第二是提出“企业整合顺序”的观点，指出企业整合的各项内容在实施中是有时间顺序的，时间顺序的选择不当会导致整合的失败。