我国房地产业发展已经历经二十余载,在经济的发展中越来越扮演着不可替代的角色,房地产业作为国民经济的支柱产业、中国经济重要的组成部分,也逐渐受到社会的广泛关注。随着国家稳定房价的政策调控和宏观经济的影响,土地成本的上涨加上业内竞争,导致房地产行业整体利润下降。在房地产开发项目的全过程中,项目成本管理作为一种对资源、时间和人员进行合理科学调配的手段,不仅能够直接的反映出房地产开发企业的经营管理水平,还能通过成本管理反映房地产开发建设过程中各项人力、财力、物力等损耗是否有效,同时体现着项目资金利用率是否最大化。在房地产开发中,其项目成本管控手段直接影响着房地产开发企业的利润率,在一定程度上也决定着房地产开发企业在竞争市场中的生存能力。由于房地产开发是一项系统工程,涉及多个阶段,因此对房地产开发项目全过程的成本管理研究显得尤为重要。房地产项目的全过程成本管理主要取决于立项决策、规划设计、招标采购和施工建造阶段。研究首先分析了房地产项目成本管理在国内外的发展状况;进一步从成本管理、项目成本管理以及房地产项目成本管理三个角度,深入的阐述房地产项目全过程成本管理理论;运用文献梳理和专家访谈,从立项决策、规划设计、招标采购和施工建造四个阶段系统地分析了房地产项目全过程成本管理影响因素,并建立房地产项目全过程成本管理指标体系;利用层次分析原理将房地产项目全过程成本管理的因素进行分层,通过分层进一步确定了评价体系中代表各评价指标相对重要性次序的权重,根据各个指标层因素来确定评价集,建立了成本管理风险评价模型,对FC房地产项目全过程成本管理进行评价分析;针对全文的研究结果,从立项决策、规划设计、招标采购和施工建造四个阶段,针对性的提出基于全过程的房地产项目成本管理优化建议。研究成果能够有效地对工程实施的各阶段进行良好的成本控制,有助于推动建筑企业成本管理水平的提高,提升项目的资源利用率,并为同类型的项目开发提供经验参考。