现代企业成长主要通过两种途径,一种是内源式成长,通过自身积累逐步扩大规模;另一种是外源式成长,通过外部并购迅速实现扩张。随着中国经济的发展,企业实力的增强,并购日益成为中国企业快速扩张、做大做强的重要手段。在经济市场化、全球化的宏观背景下,与以积累为特征的内源式成长相比,以并购为特征的外源式成长具有较为明显的优势,横向并购可以形成规模效应,纵向并购可以形成协同效应,混合并购可以实现多元经营、降低交易成本、平衡扩张风险形成综合效应;此外,并购还可以发挥税收抵免节省现金流量的功能,完善资本市场价值发现功能,实现资本市场证券化套利等功能。面对当下国际国内的复杂经济形势,中国最高决策层高瞻远瞩审时度势,针对经济发展提出并推进以“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”为主要特征的供给侧改革,以实现调整经济结构、优化要素配置、提升增长质量的目的;针对经济基础提出并推进混合所有制改革,十八届三中全会将混合所有制经济上升到基本经济制度,“实行公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度”,以实现国企实力叠加民企活力。要落实最高决策层的战略部署,促进中国经济又好又快发展,企业并购无疑是重要的实现手段和改革路径。目前资本市场低迷资产价值低估为企业并购提供了难得的窗口期,在此背景下研究企业并购具有重要的现实意义。本文首先对并购的基础理论、动因、绩效评价、特点进行了理论层次上的介绍;其次,对我国当前环境下企业进行并购的宏观环境与现状进行了分析;再次,对企业进行并购的动机进行了多维度的分析,以事件研究法、财务指标法为基础,对美的集团并购前后的绩效进行深入的分析;最后,展开了对美的并购案例的后续展望——美的集团通过并购,推动了自身企业价值链的延展与更新,进军了未来人工智能领域,贯彻了集团全球化发展战略。智能化时代即将到来,库卡集团也已经具备适应“工业4.0时代”的关键要素,在并购事项完成之后的美的集团,应当充分利用此次机遇,实现企业生产的智能化,通过集团自身的“智能家居”战略,不断提升企业产品的科技附加值,通过“智能物流”战略来打开网络营销的通路,在战略布局上发挥出最大限度的协同效应,提升美的集团的国际竞争力与企业创新、发展活力。