今年是我国加入WTO的第十五个年头,我国早已迈入了经济全球化的时代,然而我国企业面临的外部竞争也日趋复杂和激烈。随着科学技术的日益发展,以及信息技术的广泛应用,设备生产效率不断提高,企业日常的生产活动所涉及的成本范围越来越广。在产品的需求方面,消费者也不再是仅仅满足使用性,而更多的考虑个性化需求,所以国内制造型企业单一品种大批量的传统生产模式也已经开始向小批量多品种的生产模式转变。在这种紧迫的环境下,更加要求制造型企业的成本控制要与生产结构的转变同步,通过科学有效的方法降低产品成本。按照传统成本计算法的原理,可将成本的计算归纳为是归集覆盖在生产过程中发生的资源消耗。传统成本法最大的问题在于它始终以产品作为成本归集的对象,这种分摊方式会造成不同批次或者不同工艺的产品之间资源分配的混乱。一方面,这种扭曲的产品成本信息会影响企业管理层的决策分析,另一方面,建立在传统成本法基础上的企业成本控制体系可能会导致产品成本的失控。而基于作业的标准成本方法实质上是将作业成本思想融入到标准成本理论中,摒弃了传统以产品作为企业成本控制核心的观点,以作业基础的核算对象,以作业的标准成本为关键,通过比较作业成本实际与标准之间的差异,分析成本差异产生的原因。以作业成本的角度出发,为企业长期战略化的成本控制体系提供全面的保障,形成成本控制体系。然而许多企业在作业成本运用的过程中,存在着许多不完善的地方,如对资源的配置不够合理；成本控制标准的缺乏致使成本控制效果不能明显；偏重于材料和人工等与成本核算息息相关的财务指标,而对于一些不是直接构成成本的间接指标,难以在成本信息上有所体现。因此,通过对成本控制方法的研究,对基于作业的标准成本控制方法的探讨,对国内外学者在成本控制方面研究成果的借鉴,以及WH卷烟厂的成本控制现状的分析,找出其进行成本控制还需改进的不足之处,以作业为基础,以标准为核心,提出了WH卷烟厂基于作业的标准成本控制体系的构建以及对成本控制标准动态持续改进的思想,以期完善WH卷烟厂的成本控制,并期望可以给其他卷烟制造业的同行提供一些借鉴。本文的创新点在于提出以WH卷烟厂的生产作业流程为基础,以标准为核心,通过识别工厂成本管理与控制活动中的内容和要素,明确成本对象,界定成本内容,制定成本控制标准,来构建卷烟工厂基于作业的标准成本控制体系。研究的目的在于进一步优化企业的成本控制体系,以促进企业经济效益的提高。