绩效管理是企业人力资源管理的重点，而绩效考核又是其中一个重要环节。随着绩效管理模式在企业的广泛应用，企业人力资源管理中绩效考核作用越来越突出。因此，在企业构建科学、有效的绩效考核体系是非常必要的，而且对于企业的持续发展、健康发现都具有积极的意义。　　本文首先是通过对绩效考核理论和研究现状做了简单的陈述，通过对前人研究成果的回顾，梳理出了绩效考核在保险企业的应用的趋势与主要的内容。通过对平安保险JY公司员工绩效考核现状的分析，指出存在的主要问题。从考核指标设计入手，基于公司的战略目标分解公司的总体考核指标，将平安保险JY公司的部门划分为后线职能部门和前线的运营部门，并分别针对各自的工作特点进行指标分解，确定了后线各部门和前线岗位的考核指标、权重和评价方法，对考核结果的应用进行了改进。最后，对新考核方案的实施提出了保障措施，为新方案的推行奠定了基础。