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中小企业是社会生产和就业的生力军，其发展成长战略是困扰许多企业的难点问题之一，战略定位模糊、实施不利是导致众多中小企业发展停滞不前，甚至走向消亡的重要原因。本文试图就中小企业的竞争和成长战略总结提出框架的思路，即中小企业采取的基本竞争战略为集中差异化及其衍生形式，成长战略在企业定位、人力资本和管理体系三个方面进行了总结，并运用提出的框架思想进行了EEC公司的案例分析，给出了一些解决思路。