萍乡钢铁有限责任公司原隶属江西冶金公司,于2003 年7 月通过公开拍卖,萍钢公司成为由深圳飞尚集团、安徽芜湖恒鑫和原公司员工组成联合体三方控股的股份制企业。在企业股份制改革后的两年时间里,萍钢公司充分发挥企业的体制优势,通过对企业内部管理制度不断改革和完善,努力使企业朝着现代企业管理的方向发展,积极的应对了国家对钢铁行业的宏观调控。本文详细描述了萍钢公司股份制改革以及改制后企业出台的一系列内部管理制度改革措施,通过对萍钢公司的改革过程、中国国内钢铁行业现状分析,对萍钢公司存在的问题和发展前景进行了探讨。在对萍钢公司改革做了仔细的研究后,本文得出了以下的结论:国有企业要发展,企业要参与市场竞争,必须不断提高企业的市场竞争力。国有企业要提高市场竞争力,股份制改革(即明确所有者权益)是国有企业改革一条可行的方法和途径。但企业要想最终获得可持续发展,还需要企业内部规范的管理制度的实行,建立现代企业管理制度,才能够为国有企业的生存和发展赢得机会。